打造雙師型咨詢隊伍，提升全方位服務能力

——南京國聯（NJGL）2020年度總結表彰會

因為新冠疫情的影響，2021年2月5日下午14:00，NJGL總部員工在公司舉辦了一場簡單而不失隆重的2020年度終表彰大會。

下午兩時，總結表彰大會正式召開。公司副總經理宣讀了《2020年度先進集體和優秀員工表彰的決定》。公司工會主席宣讀南京國聯（NJGL）2020年度《關于表彰公司發明專利與優秀論文員工的決定》。公司總經理、工會主席、副總經理為先進集體與優秀員工先后頒獎。

NJGL總經理綱領性總結匯報2020年度公司工作與2021年發展規劃：

一、總結過去——“不忘初心，牢記使命”，要做好我們的五要。

我們“要”始終牢記NJGL總體發展目標：“全力打造現代科技咨詢企業”，要搶占客戶先機，力爭某個方面的專致，力爭第一。

我們“要”深刻銘記NJGL的企業核心價值觀和遵守員工行業準則：“愛國、敬業、誠信、友善”。這是公司層、員工層和公司對外工作的行為準則，也是社會主義核心價值觀在公司的具體表現。

我們“要”總是記得：NJGL的企業精神和員工工作態度：“傳工匠精神，筑行業精品”。第一，熱愛你所做的事；第二，把產品做到極致，精益求精。

我們“要”不斷完善落實：以全面實施金曲軟件管理工作為主線的“粗中有細”管理模式。

我們“要”常常想起：在快樂中工作，在工作中享受更多的快樂。

這五個方面的“要”，是NJGL全體員工二十年來的實踐和公司工作的總結。這是NJGL不能忘記的初心。

 二、展望未來，適應當前的形勢和任務；

國家電網“十四五”時期的發展目標：堅持“一業為主，四翼齊飛，全要素發力”全面推進產業升級和高質量發展?？偨浝斫馕龅剑?/span>

“一業為主”，即加快電網向能源互聯網升級。

“四翼齊飛”，“四翼”分別是指：

1、金融業務

2、國際業務

3、支柱產業

4、戰略性新業產業；

“全要素發力”，即在強化傳統要素投入的同時，更加注重知識、技術、管理、數據等新要素投入，提高全要素生產率，推動企業內涵式增長。

總經理指出：年初，江蘇省電力公司會議明確提出“一體兩翼生態圈”的戰略布局。

“一體”：以能源互聯網建設與運營核心業務為主體；

“兩翼”：以能源互聯網支撐業務和能源互聯網新興業務為兩翼；

“生態圈”：又稱商業生態圈，指商業活動的各利益者通過共同建立一個價格平臺來打造能源互聯網生態圈。

總經理再次指出：NJGL要適應這一充滿生機同時又危機四伏的“生態圈”。“十四五”期間，為適應國家及江蘇電力行業的形勢，NJGL提出了“打造雙師型咨詢隊伍，提升全方位服務能力”的口號。

總經理著重講解兩個方面，“隊伍”和“能力”

1、雙師型的設計咨詢“隊伍”。“雙師型”對NJGL的設計人員工程師的素質要求是不變的，但要加入技師的素質要求，即具備相關技術實操能力，掌握或精通某一技巧和技能，“雙師型”要求“工程師+技師”。

2、強調“能力”是全方位的。

全方位從多方面描述：

（1）資質方面；

（2）專業方面，縱向的貫通：設計、施工、監理；橫向延展：電、線、機、土。

（3）服務方面：全過程服務、全方面服務、全顧客個性化服務。全方位服務不僅是指顧客所需要的服務都能順利得到滿足的服務模式，也是指為整個行業和電力建設事業和新能源事業服務。

總經理指出：為什么國家電網從傳統電網轉變成能源互聯網？實現傳統電網向能源互聯網的轉型跨越，是國家電網對電力行業企業思維方式和具體實踐，從“電”向“能”轉變給予的全新指導。NJGL每位員工都應有的憂患意識、危機意識、競爭意識、市場意識，這是時代發展大潮下，新機遇給予我們的風險與挑戰，每位員工要學會用新視角看待這個問題。傳統依靠電量增長、規模擴張、引進消化吸收再創新的發展模式將難以為繼。

NJGL要抓住這次電網企業轉型升級的重大機遇期。堅持以客戶為中心，以滿足各層級需求為導向，積極為客戶創造價值，進一步加強雙師型設計咨詢隊伍建設，提升全方位的服務能力。